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相比之下，美国企业则很少遭到起诉。而少数对于本土企业的反腐败诉讼，也多发生在该企业已在海外被其他国家起诉之后。美国司法部主持“公道”的办法，通常是提起诉讼、宣布收回“调查权”，交由美国法院处理。也就是说，美司法部对本国企业的起诉，反而成为保护本国企业免遭外国高额罚款的手段。

京东新通路曾经和宝洁做过一批特价洗发水的活动，但在许多社区的夫妻老婆店，洗发水是动销很差的品类，因此假货多、利润高。“当新通路的货进去之后，转手就被贩子倒出来了。”一位前京东新通路员工称。“翻牌的本质是想在一个非正规零售业态中植入正规军的思维，养家糊口的店已经是成本最低的单位。你换一套门头灯箱至少8000块，人家两个月利润，谁会愿意？”一位资深零售人士告诉36氪。

有人肯定还会认为，这样做岂不是太过分了吗？！这样有可能真的击中军舰呢！其实这个大可以放心，这种训练模式，把反舰导弹的战斗部和末端制导都拆下来了，主要是用引导模式从军舰旁边飞过，并不会真的直接命中军舰。但是这种引导模式并没有让反舰导弹在速度上有丝毫减慢，甚至全程超音速飞行，同时又不降低反舰导弹的攻击速度和信号特征，可以尽可能的模拟来袭反舰导弹，其还加装了自毁装置可以引爆反舰导弹，避免反舰导弹攻击参演军舰。（作者署名：军情解析）

反观京东，当刘强东2016年“回归”，重新接管业务一线时，一个重要决策，是把已经独立运营一年、其O2O最重要的载体“京东到家”并给达达，由达达团队主导。更早之前，刘强东曾将它和京东金融称为“围绕电商这条主业找到”的商业模式创新，并寄予很大期望——对到家业务来说，配送最重要，这正是京东的强项。入股永辉，将其作为到家业务的一个大KA商户，也在这步棋局之中。

其一，“有资源没动力”型，多为国有银行及大型股份制商业银行。兴业数金、平安金融壹账通是银行系金科的先行者，在SaaS云服务、输出整体解决方案等方面已在业内树立标杆。但在金融强监管和宏观经济环境影响下，客户不断回流银行，转型的紧迫感和危机感明显减弱，推进动力不足。后来者起跑落后，追赶仍需时间。工商银行总行一位人士说，要完成内部云架构改造、打好科技转型基础，至少需要3年。“科技团队主力都在改造科技基础设施，哪有精力和动力创新和输出产品？”这导致新成立的几家银行系金科实际上只是一个装入了科技人员的“壳”，虽“五脏俱全”，但科技、产品创新速度远不及非银行系金科。

一个完美的创业者，不但要有愿景，懂得管理，而且还能以身作则，带兵打仗。举个例子。马云虽然执行能力没那么强，但他思辨能力、战略能力是一流的，而且他能够通过各种各样的组织把自己的短板给补起来。有时候，马云自己开玩笑讲，只要出了事，肯定不是我战略有问题，一定是你们执行问题。